看管家婆分销ERP是如何构建快消品企业数字化运营新模式的？

1、物流配送缺乏系统化管理

依赖司机经验规划路线，缺乏智能调度系统，导致绕行、空载率高，燃油和人力成本增加。

2、财务收款流程繁琐

依赖人工逐笔核对司机已上交款、待上交款、应收款，耗时长且易出错。

3、拣货及装车环节缺乏标准化流程

未使用手持终端或电子拣货单易出现错拿、漏拿；装车前未对订单货品进行系统扫码核对。

4、业务员访店执行过程管控缺失

业务员需下班后统一填写日报，管理层次日才能查看，无法实时掌握市场动态，易出现虚假拜访。

管家婆分销ERP V3+简为快消+线上商城，构建移动化、场景化的业务流程管理平台，实现制度流程化、流程表单化、表单信息化，形成企业差异化竞争优势。

司机在手机端自动接收客户订单并生成配送任务，实现订单、库存、配送全流程数字化管理。通过智能算法替代经验调度，在保证服务质量的同时实现显著的成本节约。

财务在后台勾选确认司机上交款单据，批量完成电子收款指令，实现一键高效收款，并实时更新应收账款台账，不仅单笔收款处理时间缩短，而且人工核对工作量减少。

构建“扫码-比对-复核”的数字化装车闭环：司机端扫码自动校验商品与订单匹配度，库管端移动审批确保出库合规性。

通过移动端实时采集业务员触点数据，构建可视化业务地图，实现从拜访计划到效果分析的闭环管理。