太太乐智能家居借力管家婆工贸ERP，实现产销协同与精细化管理

1.仓库管理的“糊涂账”

原材料与半成品库存管理混乱，数据不准确；呆滞品积压占用空间，残次品处理滞后；客户原料未入库即被挪用，仓库规划不清导致拣货效率低下，人员频繁更换加剧管理断层。

2.生产管理“盲人摸象”

计划不明确导致交期失控，生产进度不透明；原料损耗无记录，车间余料堆积却无人知晓退料情况，每月材料成本居高不下。

3.采购管理“多凭感觉”

缺乏安全库存预警，停工待料频发；供应商品控差，重复采购造成资源浪费。

4.财务管理“孤岛作战”

手工单据统计工作繁重，业财分离导致对账困难、报表滞后。

5.质检管理“事后救火”

抽检合格率统计依赖人工，出错率高，产成品返修频繁，客户流失风险加剧。

1.定岗定责，流程标准化

明确部门岗位分工，规范从原料入库到成品出库的全流程操作，减少人为因素导致的效率损耗与沟通成本。

2.MRP运算，精准采购与生产

系统根据订单自动计算物料需求，生成采购建议与生产指令，有效避免多采、漏采，减少库存积压与停工待料。

3.生产进度透明化，损耗可控化

通过工艺路线管理，每道工序进度实时更新，客户可在线查看订单生产状态；系统自动核算原料用量与损耗，车间余料退库流程线上化，材料浪费减少20%。

4.财务业务一体化

实现业务与财务数据同步，自动生成报表，提升财务效率，支持管理者实时决策。

5.质检过程系统化

自动统计抽检合格率，精准定位高频次品环节，推动工艺优化，降低返修率。