甘肃中石油选择任我行天通ERP，实现非油业务购销存全链条管控的实践与优化

1、需求计划申报

各地市分公司需提前谋划润滑油及车辅产品的要货需求，根据实际需求申报采购计划；需求部门通过电脑端或手机APP审核并提交需求计划表。

2、需求计划审核

非油品经营部负责审核地市分公司提交的采购需求计划，逐一核对品名、规格、数量、价格、到货地点等信息，并与西北润滑油分公司对接，确认需求计划的品种和数量是否齐全。审核通过后，按照地市分公司申报的需求计划数量，在ERP系统中录入数据。

3、需求计划调拨入库

非油品经营部根据各地市分公司签字确认的《润滑油及车辅产品入库验收单》及西北润滑油公司的《润滑油及车辅产品物流配送单》，在加管3.0系统中向各地市分公司调拨商品，并由各地市分公司在系统中完成入库确认。

赋能工具：管家婆天通ERP S3+手机版

所属行业：石油制品销售

项目目标：

加强润滑油及车辅产品的经营销售管理，规范业务流程，确保业务操作规范化、程序化、合规化，降低库存运营成本，防范资金风险，需严格执行润滑油及车辅产品销售市场管理原则，并进一步规范采购计划及调拨入库管理。

上线了管家婆信息化平台，中石油甘肃销售分公司实现了采购-库存-销售-财务全链路协同，通过智能预警、自动对账、B2B商城联动，解决信息孤岛问题，提升运营管理效率，助力企业数字化升级。

1、多部门、多人员联动审核，可在审核过程中修改最新价格。

2、审核人可通过手机端实时接收审核通知并处理。

3、单据提交审核前，必须上传到货凭证，并归档供主管人员随时查验。