当原材料一天一个价，管家婆ERP能做什么？

l 业务部每天要给客户报价。问财务这款屏成本多少，财务也很无奈：昨天买的玻璃和今天买的不是一个价，产线怎么领的料也不清楚，成本算不出来。

l  产线那边更乱。客户催单急，物料来不及入库直接拉车间。工人看见别的工单有料，顺手就拿来用。采购以为料够了，结果生产说“没料了”，赶紧给供应商打电话催货。采购员天天当救火队员。

l  售后返修回来的屏，只修不退钱。维修成本公司扛，但不良原因有十几种——是来料问题还是生产工艺？没人统计，想改进都不知道从哪下手。

l  几十台自动化设备白夜班连轴转。今天这台停了俩小时，明天那台产出少了，为啥？不知道。谁干得好谁干得差，也拿不出数据。

1、先说最头疼的成本管理。管家婆工贸ERP给每批物料做了批号管理。今天到的玻璃什么价，系统里记一笔；明天到的什么价，再记一笔。产线领料扫码，用的哪批料自动关联。完工入库时，成本自动算好。业务部再报价，心里就有底了。

2、物料乱拿问题得以解决。实在放不进仓库的料，就在系统里设个“车间仓”。领到车间的料月底盘一次，用了多少、剩多少，清清楚楚。辅料没人管的老问题——月底倒推耗用，财务能核算成本，车间也不用天天填表。

3、采购变更不用一个个打电话了。通过设置基本信息授权及个性化定制，供应商登录系统时，可以及时看到对应的订单修改了交期及数量。减轻了采购部门的压力，也不用担心通知错漏。

4、设备数据采集。每台机器在系统里建个档案，排产时指定用哪台。完工验收时顺手填上：谁操作的、停了多久、为什么停。月底拉报表，哪台效率高、哪台总出故障，一目了然。绩效考核有了依据，培训也有了方向。

5、售后不良统计。退货入库时勾选一下原因——划伤、缺亮、IC问题？月底自动算占比，工程部一看就知道：这道工序容易出问题，需要重点优化。