【南京管家婆软件】高效的仓库运营是怎样一种状态?

责任编辑:南京今未棠信息技术有限公司   浏览次数:     发布时间:2020.06.05



01
物料货物分类是否清晰

能否迅速的找到你需要的物料,是整个仓库管理效率的关键性因素,对生产型企业而言只要有一点点不小心就会弄错,给后面的加工造成困扰,造成整个生产线效率不高甚至其它损失。

严格分类存放是避免错误发生的好方法,不同类型的物料,分区域。根据材质、大小,不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识,这样就可以随时找到,随时出库投入生产而不会弄错,对提高生产效率有非常积极的意义!


02
通道是否顺畅

很多企业的仓库为了挤压有限的库容,最后不管三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后,仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面,要取用非常困难,必须把外面的全部移除,然后还要再次塞入,常常如此重复,疲于奔命,造成了大量的时间和人力的浪费,仓库管理效率低下!


仓库的物料往往是不断流转的,流动是物料的生命,只有不断流动,物料变成品才能实现产品的不断出库,如果仓库中的物料只能看到但拿不到,仓库也就失去了本来的作用。


保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划,而且必须划线管理,通道不允许堆放任何物品,阻碍进出。


03
账实相符

仓库里面实物数量和账面不一致,数量不准,对生产,销售,乃至整个企业运作都会造成困扰,所以账物符的重要性就不多讲,可问题的关键在于如何让货物的数量与账目一致。


可以说,账实相符是观察仓库运营状况最直观的硬指标,这是因为影响账实相符的因素有很多,有仓库本身的运营影响,也有生产线上的问题,还有仓库本身人员状态的影响。


04
人员精神面貌

仓库人员精神面貌最能体现仓库的运营状况,货物来了,员工能用多长时间将货物搬上货架?出库的发货状况又如何?诸如这些都能够直接体现出仓库人员的精神面貌。


建设仓库团队,最重要的是制度的建设。


如果你从事过仓库工作,你一定会明白库管员每天在想些什么,他们最关注的点在哪里,哪些地方可能会是容易造成疏漏和懈怠的方面。


找到这些关键点,围绕这些点来制定针对性的制度,既满足他们的奖励需求,同时又要严格惩罚他们疏漏和懈怠的方面,这些才会更大可能的拉动员工的积极性,让大家积极的投入到生产当中。


围绕仓库的流程,理解仓库在供应链中所处的位置,制定相应的流程标准,制作员工工作手册,严格执行,从而保证工作质量。


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